Theo định hướng của doanh nghiệp, phát triển bền vững gắn với việc đáp ứng nhu cầu ở thực, sử dụng hiệu quả tài nguyên và hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp, cư dân và môi trường. Giá trị của một dự án vì thế được xem xét cả trong quá trình hình thành lẫn đời sống sau bàn giao.
Phát triển đô thị xanh, thuận tự nhiên
Ở khía cạnh môi trường, Nam Long định hướng lồng ghép yêu cầu sử dụng hiệu quả tài nguyên vào quy hoạch, thiết kế và vận hành. Các giải pháp tập trung vào tiết kiệm năng lượng, nước, duy trì cảnh quan và khai thác điều kiện tự nhiên của từng dự án.
Ông Nguyễn Ngọc Thanh, nguyên Giám đốc Khối Quản lý thiết kế dự án Tập đoàn Nam Long, cho biết doanh nghiệp theo đuổi triết lý phát triển “thuận tự nhiên”. Theo ông, việc thiết kế bắt đầu từ nghiên cứu địa hình, dòng chảy, thổ nhưỡng và giá trị bản địa, qua đó tìm cách giữ lại sông rạch, phát triển mặt nước, cây xanh và đưa cảnh quan vào cấu trúc đô thị.
Tại các khu đô thị như: Waterpoint, Mizuki Park, Izumi City, Elyse Island và Nam Long II Central Lake, doanh nghiệp giới thiệu hệ thống sông rạch, mặt nước và không gian xanh như một thành phần của quy hoạch. Cách tổ chức này hướng đến tạo không gian sinh hoạt ngoài trời, hỗ trợ điều tiết nước và cải thiện vi khí hậu, thay vì chỉ bổ sung cảnh quan cho từng cụm nhà ở.
Có thể thấy, Waterpoint duy trì hành lang thực vật ven sông rộng 50m, hệ thống kênh đào dài 8km và dành 62,17ha cho công viên, thảm thực vật. Tại Mizuki Park, khoảng 10,3ha được bố trí cho cây xanh và mặt nước, gắn với việc bảo tồn rạch Lào, rạch Ngang. Các không gian này vừa phục vụ cảnh quan, vừa tạo thêm nơi đi bộ, vận động và kết nối cư dân.
Việc phát triển mảng xanh còn được Nam Long triển khai thông qua trồng và chăm sóc cây, duy trì vườn ươm, ưu tiên cây bản địa và cảnh quan đa tầng. Chẳng hạn, doanh nghiệp duy trì 8,85ha vườn ươm tại Tây Ninh, TP.HCM và Đồng Nai. Cùng với đó là các giải pháp tận dụng thông gió, ánh sáng tự nhiên, sử dụng thiết bị tiết kiệm nước và tưới theo độ ẩm tại những khu vực phù hợp.
Hay như phân khu căn hộ Solaria Rise thuộc Waterpoint, cả bốn tháp căn hộ đã đạt chứng nhận EDGE vào tháng 4/2026, với các chỉ số tiết kiệm 22% năng lượng, 27% nước và giảm 33% năng lượng hàm chứa trong vật liệu so với mức tham chiếu. Các giải pháp tiết kiệm tài nguyên được tích hợp từ khâu thiết kế, hướng đến giảm nhu cầu sử dụng năng lượng và nước khi công trình đi vào hoạt động.
Đáp ứng nhu cầu ở thực, kết nối cộng đồng
Ở khía cạnh xã hội, chiến lược bất động sản giá trị thực được Nam Long gắn với nhu cầu an cư và chất lượng sống. Sau hơn ba thập kỷ phát triển, doanh nghiệp duy trì danh mục sản phẩm từ nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền đến căn hộ, nhà phố và biệt thự trong các khu đô thị tích hợp.
Các dòng EHome, EHomeS hướng đến nhóm khách hàng cần căn nhà đầu tiên hoặc có ngân sách giới hạn. Việc tối ưu diện tích, công năng và phát triển nhà ở cùng hạ tầng, công viên, tiện ích thiết yếu là cơ sở để sản phẩm đáp ứng nhu cầu sử dụng lâu dài. Khả năng tiếp cận nhà ở cũng cần được nhìn từ tổng giá trị căn nhà và nghĩa vụ thanh toán của từng hộ gia đình.
Song song với phát triển sản phẩm, Nam Long tổ chức các hoạt động gắn kết cộng đồng. Chương trình Nam Long Fresh 2026 có ba điểm dừng tại Waterpoint (Tây Ninh), Thiso Mall Sala và triển lãm Nam Long Experience 2026 (TP.HCM). Chương trình thu gom hơn 4 tấn vật liệu tái chế, cùng hơn 23.000 viên pin đã qua sử dụng, kết hợp hoạt động đổi quà, trò chơi và hướng dẫn sáng tạo từ vật liệu cũ.
Ở khía cạnh kinh doanh, Nam Long đặt mục tiêu gắn phát triển sản phẩm với giải pháp tài chính cho người mua. Bà Nguyễn Thanh Hương, Quyền Tổng giám đốc Tập đoàn Nam Long, nhận định thị trường đang bước vào giai đoạn chọn lọc hơn, trong đó giá trị sử dụng và áp lực thanh toán hằng tháng là những yếu tố được khách hàng cân nhắc.
Nam Long phối hợp với ngân hàng triển khai chính sách “Mua nhà bằng lương tháng” tại Solaria Rise và “Nhận nhà trước, trả sau” tại Izumi City. Với Izumi City, thông tin được giới thiệu là thanh toán 60% để nhận nhà, giãn thanh toán đến 24 tháng với lãi suất 0%. Các chính sách được áp dụng theo điều kiện của từng sản phẩm và thời điểm bán hàng, hướng đến giảm áp lực vốn ban đầu cho khách hàng.
Trong những tháng cuối năm 2026, Nam Long tiếp tục định hướng phát triển các khu đô thị tích hợp, đồng thời nâng cao năng lực triển khai và vận hành. Với chiến lược này, bất động sản giá trị thực được thể hiện qua sự kết nối giữa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ở, môi trường sống và các cam kết có thể kiểm chứng trong quá trình phát triển dự án.
Tâm Bút
